Management

L’évaluation des compétences devient cruciale dans un contexte managérial « VUCA » et social où les collaborateurs se préoccupent de leur évolution professionnelle. La GPEC est devenue la GEPP, rendant stratégique la rétention des talents. Découvrez comment vous appuyer sur les cartographie de compétences en entretien d’évaluation.

Découvrez comment mettre en place une démarche collaborative pour élaborer les référentiels et cartographies métiers, emplois, compétences et connaissances. Pour bien comprendre le vocabulaire de cet article, lisez l’introduction au management par les compétences.

La cartographie des métiers, des emplois et des compétences est essentielle pour la gestion des ressources humaines et l’alignement stratégique des organisations. Signos, spécialiste de la cartographie d’information depuis 15 ans, a accompagné divers projets pour faciliter les processus de co-construction grâce aux techniques de cartographies collaboratives.

Le management des processus se concentre sur l’optimisation des processus, tandis que le management par les processus utilise les processus comme cadre pour gérer une organisation de manière cohérente et alignée avec les objectifs stratégiques. Bonus, découvrez comment articuler les processus et les procédures.

Pas de management de la performance sans outil de management visuel ! Les outils visuels sont de plus en plus nombreux ! Les outils de management classiques deviennent aussi de plus en plus visuels. Tableaux blancs collaboratifs, kanban, Gantt, Mind Mapping, Dashboard.

Le management visuel se révèle être un outil puissant pour aligner la « vision » et la « vue » et faciliter le management de la performance. En rendant les données et les processus plus visibles, il permet une meilleure compréhension, une communication plus fluide et une prise de décision plus rapide.