Management

La crise sanitaire a propulsé le télétravail du jour au lendemain comme unique modalité de travail pour une partie des salariés. La résistance des dirigeants qui voyaient plus le mot « télé » que le mot « travail » dans le télétravail a été vaincue quand ils ont constaté que leur entreprise continuant à fonctionner et ont même été surpris de constater des gains de performance inattendu.

Avec le Blended Working, nous mettons le focus sur les collaborateurs. Avec le Blended Management, nous mettons le focus sur les managers en charge de mettre en place le Blended Working.
Si le Blended Working va corriger les « problèmes » liés au télétravail à temps plein, avec la crise sanitaire, il introduit quand même une dose de travail à distance et donc de management à distance que nous n’avons jamais connue auparavant avec des implications importantes dans le développement de nos compétences relationnelles et numériques.

Blended Working ? Télétravail ? Quel est le futur du travail avec la croissance du travail à distance ? Posons déjà les bases et définissons ensemble ce qu’on entend par Blended Working.

Le management visuel trouve ses racines dans le Lean Management. Pour mieux comprendre pourquoi, nous avons décidé de vous offrir ce Mind Mapping sur le Lean Management. Vous comprendrez alors que le Management Visuel est un des piliers pour réussir toute approche de Lean Management.

Après nos 3 webinars du confinement nous avons décidé de retranscrire tous nos meilleurs conseils pour bien travailler à distance pendant le confinement.

Étant spécialisé dans le management visuel, nous avons pu très vite constater que les méthodes et outils visuels apportaient de nombreux bénéfices dans le management d’autant plus que le management en question devait intégrer par choix ou contraintes de nouvelles modalités de travail et transformer ses modèles managériaux. Avec cet article, nous proposons d’explorer des solutions en questionnant 4 grands axes : lieux de travail, outils, méthodes et culture managériale.