Management Projet

Manager des projets ou des processus peut paraitre deux activités très éloignés l’une de l’autre. Mais nous pouvons les concilier avec le Management Visuel.

Vous procrastinez ? Apprenez à détecter les éléments qui vous empêchent d’optimiser votre temps, et trouver vos solutions.

Comment évaluer le travailleur à distance quand on ne peut plus le faire de manière subjective ? Voilà pourquoi le management à distance fait peur. Terminé le contrôle « permanent » du collaborateur sous les yeux du manager. En télétravail, mettez en place un système d’évaluation régulière avec un système de suivi des performance basés sur des outils de reporting et tableaux de bord efficaces.

La crise sanitaire a propulsé le télétravail du jour au lendemain comme unique modalité de travail pour une partie des salariés. La résistance des dirigeants qui voyaient plus le mot « télé » que le mot « travail » dans le télétravail a été vaincue quand ils ont constaté que leur entreprise continuant à fonctionner et ont même été surpris de constater des gains de performance inattendu.

Avec le Blended Working, nous mettons le focus sur les collaborateurs. Avec le Blended Management, nous mettons le focus sur les managers en charge de mettre en place le Blended Working.
Si le Blended Working va corriger les « problèmes » liés au télétravail à temps plein, avec la crise sanitaire, il introduit quand même une dose de travail à distance et donc de management à distance que nous n’avons jamais connue auparavant avec des implications importantes dans le développement de nos compétences relationnelles et numériques.

Le management visuel trouve ses racines dans le Lean Management. Pour mieux comprendre pourquoi, nous avons décidé de vous offrir ce Mind Mapping sur le Lean Management. Vous comprendrez alors que le Management Visuel est un des piliers pour réussir toute approche de Lean Management.