Management visuel

Le management visuel trouve ses racines dans le Lean Management. Pour mieux comprendre pourquoi, nous avons décidé de vous offrir ce Mind Mapping sur le Lean Management. Vous comprendrez alors que le Management Visuel est un des piliers pour réussir toute approche de Lean Management.

Étant spécialisé dans le management visuel, nous avons pu très vite constater que les méthodes et outils visuels apportaient de nombreux bénéfices dans le management d’autant plus que le management en question devait intégrer par choix ou contraintes de nouvelles modalités de travail et transformer ses modèles managériaux. Avec cet article, nous proposons d’explorer des solutions en questionnant 4 grands axes : lieux de travail, outils, méthodes et culture managériale.

Nous avons essayé de répondre aux 10 questions les plus récurrentes qu’on nous pose sur le Management Visuel. Dès sa définition jusqu’à ses applications en passant par l’agilité et une des thématiques les plus délicates la différence entre les outils et les méthodes.

Le point commun entre tous ces nouveaux modèles de management qui encouragent la participation, la collaboration, la gouvernance partagée … avoir des process humains ! Et oui, cela fait bizarre à entendre … des process … concernant l’humain ! Oui, c’est-à-dire un ensemble de méthodes et de règles pour organiser les relations et les communication humaines afin d’éviter d’être soumis à la lois du « plus fort » ! Et pour que ces règles soient appliquées, elles doivent connues, diffusées, expliquées. Elles doivent être transparentes. Le Management visuel aider à visualiser donc à rendre transparent ! Il aide à schématiser donc à simplifier le complexe et par conséquent à faciliter l’émergence de ces nouvelles culturelles managériales.

Dans cette 3ème partie consacrée aux multimodalités du travail, nous allons abordé la question des méthodes collaboratives. C’est systématiquement celle qu’on nous pose en 2ème après celles des outils. Méthodes cognitives, de créativité, d’analyse, de prise de décision, de pilotage d’activité ou de projet. Derrière la main, l’outil mais derrière l’outil, la méthode. Tout comme les outils, utiliser des méthodes sans se poser la question du sens conduit le plus souvent à un échec. Notre choix est clair : des méthodes utilisables au quotidien, pour soi ou en équipe !

A quelques jours du départ du Trophée des Roses des Andes, un Rallye d’orientation, nous affinons nos préparatifs. Comme l’an dernier, nous avons conçu ce projet avec de Mind Mapping de A à Z. Nous sommes passées par des brainstormings pour connaître nos motivations, fixer les objectifs et répertorier nos partenaires et sponsors. La réalisation d’une TO DO Map collaborative a été la clé pour gérer ce projet en sachant que nous sommes 2 personnes avec une activité professionnelle, familiale et engagées d’ans d’autres projets à gérer au même temps.