Management Equipe

Blended Working ? Télétravail ? Quel est le futur du travail avec la croissance du travail à distance ? Posons déjà les bases et définissons ensemble ce qu’on entend par Blended Working.

Le management visuel trouve ses racines dans le Lean Management. Pour mieux comprendre pourquoi, nous avons décidé de vous offrir ce Mind Mapping sur le Lean Management. Vous comprendrez alors que le Management Visuel est un des piliers pour réussir toute approche de Lean Management.

Après nos 3 webinars du confinement nous avons décidé de retranscrire tous nos meilleurs conseils pour bien travailler à distance pendant le confinement.

Étant spécialisé dans le management visuel, nous avons pu très vite constater que les méthodes et outils visuels apportaient de nombreux bénéfices dans le management d’autant plus que le management en question devait intégrer par choix ou contraintes de nouvelles modalités de travail et transformer ses modèles managériaux. Avec cet article, nous proposons d’explorer des solutions en questionnant 4 grands axes : lieux de travail, outils, méthodes et culture managériale.

Le point commun entre tous ces nouveaux modèles de management qui encouragent la participation, la collaboration, la gouvernance partagée … avoir des process humains ! Et oui, cela fait bizarre à entendre … des process … concernant l’humain ! Oui, c’est-à-dire un ensemble de méthodes et de règles pour organiser les relations et les communication humaines afin d’éviter d’être soumis à la lois du « plus fort » ! Et pour que ces règles soient appliquées, elles doivent connues, diffusées, expliquées. Elles doivent être transparentes. Le Management visuel aider à visualiser donc à rendre transparent ! Il aide à schématiser donc à simplifier le complexe et par conséquent à faciliter l’émergence de ces nouvelles culturelles managériales.

Dans cette 3ème partie consacrée aux multimodalités du travail, nous allons abordé la question des méthodes collaboratives. C’est systématiquement celle qu’on nous pose en 2ème après celles des outils. Méthodes cognitives, de créativité, d’analyse, de prise de décision, de pilotage d’activité ou de projet. Derrière la main, l’outil mais derrière l’outil, la méthode. Tout comme les outils, utiliser des méthodes sans se poser la question du sens conduit le plus souvent à un échec. Notre choix est clair : des méthodes utilisables au quotidien, pour soi ou en équipe !